En 2021, alrededor de 40,9 millones de personas en Alemania estaban empleadas y tenían contacto diario con los gerentes. Los gerentes se encuentran con nosotros en todas las industrias , ya sea política, comercial o, por ejemplo, en enfermería y se están convirtiendo cada vez más en el centro de atención. Para que una estructura corporativa y una cooperación funcionen bien, necesitamos personas que puedan guiarnos y utilizar los estilos de liderazgo correctos. Pero, ¿qué caracteriza a esas personas, qué habilidades deben tener y qué estilos de liderazgo existen de todos modos? Le mostraremos eso en nuestra publicación de blog Mr Beam hoy.
¿Qué significa liderazgo?
Liderazgo significa la influencia consciente y orientada a objetivos sobre las personas. Los objetivos suelen ser congruentes con los de la organización. A través del liderazgo, los superiores deben intentar alcanzar estos objetivos junto con sus empleados. El liderazgo está influenciado por la personalidad y el comportamiento del gerente, y el comportamiento de liderazgo también representa los valores y creencias de una empresa.
La gestión es uno de los factores más importantes que influyen en el comportamiento de los empleados y, por lo tanto, no solo debe centrarse en el éxito de la empresa (orientado a la tarea), sino también en el componente humano, como la satisfacción del empleado (orientado al empleado).
Los estilos de liderazgo incluyen todos los patrones de comportamiento recurrentes de los superiores, sus actitudes básicas y actitudes personales. El estilo de gestión revela mucho sobre la autoimagen y la visión del mundo de un gerente.
Aquí te mostramos los diferentes estilos de liderazgo:
¿Cuántos estilos de liderazgo existen?
Hay innumerables tipos diferentes de liderazgo, teorías y diferentes nombres para los estilos de liderazgo. Por ejemplo, existe un liderazgo desde abajo, que muestra cómo los empleados pueden ejercer influencia para lograr los objetivos de la empresa (no individuales).
Los métodos para practicar el liderazgo desde abajo son:
- Convicción fáctica y argumentos lógicos
- Presente sus propias ideas y obtenga asesoramiento
- formar coaliciones
- Activar instancias de nivel superior
- Legitimación y referencia a la propia competencia
Los estilos de liderazgo más populares incluyen:
A continuación, le mostraremos estilos de liderazgo seleccionados que se adaptan particularmente bien al espíritu de la época actual.
¿Qué estilos de liderazgo existen?
Diferentes estilos de liderazgo pueden tener diferentes efectos, por lo que vale la pena, como gerente, echarles un vistazo a todos y seleccionar las partes que funcionan mejor para usted. Particularmente conocidos son:
Los estilos de liderazgo Después de Kurt Levin
- Autoritario: La responsabilidad y el poder de toma de decisiones recae completamente en el líder. El respeto o incluso el miedo deberían conducir al desempeño. Como resultado, sin embargo, hay poca iniciativa.
- Cooperativa/democrática : Todos están involucrados, se delegan tareas y responsabilidades. Esto promueve la motivación y la creatividad. Sin embargo, las decisiones pueden llevar mucho tiempo.
- Laissez-faire : Los empleados tienen mucha libertad de acción. Esto promueve la autorrealización, pero el gerente no interviene en caso de problemas.
Los estilos de gestión autoritarios y autocráticos ahora se consideran obsoletos y casi nunca aparecen en las empresas que se preocupan por el bienestar de sus empleados. Un enfoque que golpea el espíritu de la época es usar diferentes estilos de liderazgo dependiendo de la situación . Este es el caso, por ejemplo, del estilo de liderazgo ágil:
Estilo de liderazgo ágil
El liderazgo ágil está diseñado para adaptarse lo más rápido posible a un mundo en constante cambio. Esta velocidad es creada, por ejemplo, por la globalización, la digitalización y mejores opciones de comunicación. Sabemos que el mundo está en constante cambio, pero no en qué dirección. La capacidad de reaccionar adecuadamente ante esta incertidumbre se denomina agilidad.
¿Qué incluye el liderazgo ágil?
- Apoyo a los empleados a la altura de los ojos
- Encuentre la mejor solución para todos
- apertura a cosas nuevas
- La planificación y las decisiones se toman juntas: solo se dan instrucciones aproximadas, jerarquías planas
- Prueba y error: Tratar positivamente con los errores
- Una visión holística: ver el panorama general
- Confía en el equipo y renuncia a tareas
- Decisiones rápidas: “Una decisión tomada demasiado tarde es incorrecta cuando hay dudas”
- Comunicación : Una fuerte cultura de retroalimentación, reflexión y cuestionamiento de los caminos y métodos elegidos
¿Qué distingue a los líderes ágiles?
Adaptan su estilo de gestión con flexibilidad a la situación. Los métodos de gestión clásicos también se pueden utilizar de vez en cuando. Los gerentes ágiles encuentran su camino en situaciones nuevas, pueden soportar incertidumbres y pensar de manera orientada a la solución. Creencias como “esto siempre ha funcionado hasta ahora” están fuera de lugar aquí.
¿Cuándo tiene sentido el liderazgo ágil?
- Cuando la industria en la que trabaja está cambiando cada vez más rápido y hay más competencia
- Con baja satisfacción del cliente
- Para nuevos proyectos sin una línea clara
- Para departamentos que tienen problemas con su flujo de información
- Con una alta tasa de rotación de empleados y pocas aplicaciones
- Las empresas ágiles son particularmente atractivas para la generación más joven
Liderazgo Transaccional y Transformacional
Con los estilos de liderazgo transaccional y transformacional, usted controla a los empleados tanto en su camino hacia el logro de los objetivos como en el logro real de los objetivos. Aquí, sin embargo, el control significa que la intervención solo se lleva a cabo si los empleados se desvían del camino planificado ("gestión por expectativa"). Esto luego es recompensado o penalizado en consecuencia. Por ejemplo, si un empleado ha vendido una cierta cantidad de productos al final del año, recibe una bonificación. El empleado hizo un esfuerzo dentro del objetivo acordado.
Aquí es donde entra el liderazgo transformacional . Esto se refiere a los esfuerzos de los gerentes para crear significado en su trabajo. Crear significado en el trabajo es más importante ahora que nunca. Su objetivo es cambiar (transformar) permanentemente la actitud, la actitud, las metas, los valores y los deseos de los empleados al siguiente nivel superior. Con este método creas, por ejemplo, un incentivo para la “milla extra” y fomentas la creatividad.
Este tipo de liderazgo es tan exitoso porque incluye las emociones de los empleados. El liderazgo transformacional evoca y transmite sentimientos de orgullo, respeto, entusiasmo y optimismo , lo cual es especialmente importante para los empleados de primera línea. Como resultado, también se fortalece la satisfacción laboral y el clima laboral .
Con este estilo de liderazgo, cabe señalar que este concepto americano es más adecuado para personas extrovertidas y puede aumentar la relación de dependencia con los superiores. Por lo tanto, debe prestar atención a un tipo auténtico de liderazgo.
Principios éticos en el liderazgo.
Es particularmente importante que el liderazgo transformacional tenga en cuenta los principios éticos. Los líderes transformacionales deben ser optimistas, esperanzados, orientados al desarrollo y tener un alto carácter moral. Por eso también se le llama liderazgo éticamente justificado .
Debido a los frecuentes escándalos en la economía, la demanda de este tipo de liderazgo ético está creciendo. El liderazgo de servicio es también uno de los estilos de liderazgo ético:
- Aquí pones los intereses de los empleados por encima de los tuyos,
- promover la apreciación
- el desarrollo de los empleados,
- la comunidad,
- la vida de la autenticidad
- y el reparto del poder.
Los gerentes pueden servir como modelos a seguir al ejemplificar la escucha activa, la empatía y la previsión . Este concepto es particularmente exitoso en el sector de servicios.
El liderazgo ético se divide en el lado claro y el lado oscuro .
El lado luminoso abarca las ilusiones morales del comportamiento del liderazgo.
El lado oscuro significa liderazgo hostil. Se entiende como:
- Exhibición frecuente de comportamiento despectivo (no) verbal
- Liderazgo que te lleva a hacer cosas cuestionables
- Métodos cuestionables de liderazgo.
La agresión física no entra en esta categoría. Es importante mirar este lado también, porque no es raro y tiene consecuencias de largo alcance:
- Consecuencias éticas para toda la empresa
- Percepción y estigmatización de los ejecutivos
- Impacto negativo en la salud y el bienestar de los empleados
- Aumentar el ausentismo o los despidos
- Costes económicos para la empresa.
- Desencadenar un comportamiento contraproducente por parte de los empleados
- Disminución de la satisfacción laboral
- Menos compromiso
Un estilo de gestión oscuro puede ser desencadenado, por ejemplo, por una agresión pospuesta: el jefe superior se desquita con su gerente. Este último no puede decir nada en su contra y, por lo tanto, descarga su resentimiento hacia los empleados más cercanos a él. Los factores de estrés privados también pueden dejarse fuera de los empleados en forma pospuesta.
Entonces, ¿cuál es el mejor estilo de liderazgo?
Como tantas veces, no hay bien o mal aquí. Estilo de gestión apropiado es más bien la palabra más apropiada. Es útil no solo usar un estilo de gestión, sino también elegir de manera flexible las herramientas y los métodos de cada uno que se adapten a usted y a los empleados individuales. Debe ajustar su estilo de liderazgo en función de sus necesidades, situación, resultado deseado, personalidad de los involucrados y formas de trabajar.
Sobre todo, la calidad de la relación entre jefe y empleado determina el éxito de los distintos estilos de gestión . Una buena relación se caracteriza por la confianza mutua, el respeto y el compromiso. Los gerentes aportan recursos, información, apoyo social, cumplimiento de tareas y atención, entre otras cosas. También es importante que genere reconocimiento y aprecio, así como significado en su trabajo.
¿Lo que hace a un buen líder?
Para identificar su propio estilo de liderazgo, cada gerente primero debe lidiar con su propia personalidad . Solo puedes interactuar bien con los demás si te conoces a ti mismo de adentro hacia afuera.
Los gerentes también tienen varias tareas que deben cumplir:
- Motivar
- Exigir y promover
- transferencia de información
- ser empático
- Moderación de conflictos en el equipo.
- Organización: Llevar un registro, delegar, dar metas y estructura
- Pensamiento orientado a los empleados y a las tareas: considere tanto los objetivos como los empleados
- Evaluar el trabajo y los resultados.
- Responsabilizarse de todo el equipo
- Crear sentido de pertenencia y espíritu de equipo.
- tener en cuenta las diferentes necesidades
En todas estas tareas, nunca se debe olvidar tratar al equipo con respeto, confianza y amabilidad. En términos de personalidad, la investigación ha encontrado hasta ahora que las personas con cierta inteligencia y rasgos de personalidad , como la escrupulosidad y un carácter extrovertido, son gerentes particularmente adecuados.
Lo bueno es que para convertirse en un buen líder se puede aprender .
Consejos sobre cómo encontrar el estilo de liderazgo adecuado:
- Encuentra un mentor
- Recopilar comentarios
- Reflexión regular y evaluación del propio comportamiento.
- autenticidad
- Coherencia en su comportamiento (no tal y tal)
- Para un liderazgo ágil: trabajar en su propia apertura a cosas nuevas, "superar su yo más débil"
¿Por qué es importante un buen líder?
Como buen gerente, contribuyes a mejorar los siguientes puntos:
- ambiente de trabajo
- Employer branding: imagen corporativa y atractivo
- rotación de personal
- Motivación, satisfacción y voluntad de desempeño de los empleados
- éxito corporativo
Infografía: Resumen “Un buen líder”
Créditos
Nerdinger, F., Blickle, G. y Schaper, N. (2011). Psicología del trabajo y las organizaciones (libro de texto con materiales en línea) (2ª ed.). Libro de texto Springer. Berlín/Heidelberg: Springer.
Statista: Estadísticas Número de personas empleadas en Alemania
